中小企業如何做好日常財務管理

日常財務管理對中小企業來說十分重要，許多家族式企業老板在安排財務崗位時，喜歡用自己熟悉的親戚來從事。正是因為自己認為放心，反而無形中增加風險。特別隨著企業的發展，財務數據會越來越龐大，如若做不好財務管理，就可能有潛在風險。那么作為中小企業，應該如何做好財務管理工作呢?下面我將從最基本的幾個財務管理原則，來進行簡單的表述，以供中小企業家參考。

1、預算管理：預算管理是財務管理的第一步，中小企業為了確保資金的高效利用，首先就要制定合理的財務目標和計劃，制定預算需要充分了解企業的財務狀況和經營環境，要考慮到可能出現的意外情況，并為其留出一定的余地。同時預算管理還要考慮資金利用效率，比如說根據資金的流水，學會用臨時資金進行理財。孫儷主演電視劇《理想之城》中的蘇筱，在劇中主張推行全面預算管理，她用公司賬上閑置資金在春節期間進行購買理財做對比，產生的利息收入可以解決公司十年常駐人員使用衛生紙的費用。我們的中小企業可以根據企業資金流動情況進行合格預算管理，比如可以用賬戶里臨時資金購買國債回購理財，有時收益是相當豐厚。所以說預算管理可以降低資金浪費，確保資金的合理使用。

2、控制成本：成本控制是財務管理的關鍵所在，它涉及到生產、銷售和營運的各個方面。要做好成本控制，需要對業務的各個環節進行細致的分析和管理，盡可能地減少浪費和損失。包括管理上的成本，許多中小企業關注生產和銷售成本，往往會忽視管理運營成本。比如說辦公用品、車輛使用、水電管理等，大都沒有制定明確的制度，造成一些不必要的浪費。所以中小企業在運營資金管理中，常常在收益難以量化情況下，就要追求成本最低化;在財務分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務關系。

3、投融資管理：即“錢往哪里去”和“錢從哪里來?” 投資是中小企業實現利潤增長的主要途徑之一，但是投資也會有風險。這需要通過對市場和行業的分析和了解，選擇合適的投資方向和對象，并對投資風險進行評估和管理。在投資過程中，需要根據投資的風險和收益進行權衡，做出明智的決策。同時，融資是中小企業發展的必要手段，但也需要進行合理管理。企業需要根據自身的實際情況選擇合適的融資方式，避免出現過度借貸或無法償還的情況。同時，還需要根據融資的目的和用途制定明確的計劃，并嚴格按照計劃進行使用，以確保資金的有效利用。

4、風險管理：風險管理是中小企業管理的重要組成部分，它可以幫助企業識別和應對各種可能出現的風險。這需要對內部和外部環境進行全面分析和評估，建立完善的風險管理體系，制定有效的風險應對措施。同時，還需要加強對內部員工和業務合作伙伴的風險管理，防范可能的欺詐和操作損失。特別是相關財務人員，一定要嚴格執行財務“收支兩條線”管理，往來費用做到一人經辦、一人審核，不允許出納、會計一人經辦一人復核的情況。

5、現金流量管理：現金流量是企業經營的血液，是企業生存和發展的基礎所在。要保持良好的現金流量，需要精細管理和控制企業的財務流動。中小企業需要安排專人盯著應收賬款收回情況，控制存貨和預付款項的規模，合理使用和投資現金資產，并通過財務分析和預測，及時發現和解決現金流量短缺的問題。

中小企業的財務管理是公司成功的基石，要做好財務管理，需要始終堅持必要的基本原則，并根據實際情況和經營環境進行調整和優化。只有通過精細管理和良好實踐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。