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          從三個角度看,企業管理層是否值得信賴

          2024-03-02 8:45  責編:高頓咨詢  瀏覽:369
          來源 會計網
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          合格的管理層也許難以帶領企業走向卓越的巔峰,但是糟糕的管理層絕對能快速毀掉一家企業。

          管理層的智慧、眼光、積極性及商業道德都會對股東回報產生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場可以采取很多影響股東回報的策略,比如回購股票、審慎使用杠桿、以提升公司價值為基礎的兼并重組等。

          假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮,甚至損害上市公司的利益而滿足個人私利,由這樣的管理層所帶領的公司往往會給投資者帶來巨大風險。

          管理層對于企業發展的影響力,在不同的階段是不一樣的。對于處在初創階段或者轉型階段的企業來說,管理層的戰略定位與決策能力往往能夠決定企業的生死存亡。但是,在企業發展到一定規模,管理與運營都比較穩定的情況下,管理層的影響力相對較小。

          企業管理層是否值得信賴

          實際上很多投資大師在考察一家企業時,都非常重視對管理層的評估。菲利普·A.費雪認為,物色值得買進的優良股票,必須考慮管理層的因素。

          管理層的深度夠嗎?管理層誠信正直的態度是否毋庸置疑?管理層是否對投資者報喜不報憂?沃倫·巴菲特也認為,只有那些業務清晰易懂、業績持續優異,有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司,才是值得投資的。

          我們可以從兩個方面考查企業的管理層:一是能力;二是商業道德。管理層的能力實際上很難量化,但是我們可以從以下三個角度考查。

          1

          優秀的戰略規劃能力

          企業經營的成功往往取決于是否具有優秀的戰略規劃能力,企業的管理層是否具有前瞻性并掌握行業長遠的發展趨勢,能否制定清晰的戰略目標并且具備完成目標的資源和能力,能否在完成戰略目標的過程中,通過強大的執行力不斷取得階段性成功。

          這些都是判斷一家企業是否具有優秀的戰略規劃及執行力的關鍵點。

          企業是否擁有清晰的戰略目標,短期并不顯而易見,但是在長期的發展過程中,有戰略意識的企業會逐漸拉開與競爭對手的差距,而那些沒有戰略意識的企業,總是表現出典型的投機主義特點,如企業經營總是追隨市場熱點,貿然制定一些宏偉的、不切實際的目標,突然終止先前定下的戰略目標,對于行業的發展趨勢以及自身的經營特點從不深思熟慮,等等。這樣的企業根本沒有戰略規劃能力。

          2

          高效的組織體系

          穩固高效的組織體系是企業前進的根基。只有戰略規劃,沒有組織體系做保障,再好的戰略最終也是空中樓閣,難以落地。

          當然,一個有戰斗力的組織需要建立良好的激勵機制,需要形成適宜的企業文化。激勵機制是確保組織活力的手段,建立健全的機制是一個企業逐漸走向成熟的必要步驟。而企業文化是企業凝聚力的重要保障,與企業自身的特征、員工的構成、高管的個性等密不可分。

          一個強調創新的公司,企業文化一定不能是刻板、守舊的,必須在組織內形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規模車間、采取流水化作業方式的制造型企業,它們的企業文化更多地強調紀律性、規范性、統一性。

          3

          強大的創新能力

          創新能力已經成為現代企業不可或缺的能力之一,沒有創新能力的企業無法應對快速變化的市場。當然,企業的創新不僅僅是在技術研發方面的創新,實際上在營銷、管理、生產、經營模式等方面同樣需要創新。

          管理層的能力最終體現為企業的經營效率能否持續提高,企業的盈利能力能否持續增強,企業的競爭優勢能否持續提升。

          管理層的商業道德也是不容忽視的問題。盡管商業道德與個人的品行有關,實際上核心管理人員的商業道德也會對企業的發展產生重大影響。在商業經營中,是否堅守商業基本規則,能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問題,是否視誠信為美德,是否具有強烈的社會責任,都影響著企業經營的成敗。

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